优速快递放大招“乾坤裂变”到底有多好

优速快递*
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公司简介
优速是快递行业的后起之秀，创立于二○○九年，在全国范围内建立分拨中心80余个，拥有营业网点将近4000家，员工60000余人，运输、派送车辆万余台。 和其他**不同的是，优速提出了聚焦“大包裹”的战略，优速坚持走差异化发展道路，主要定位于提供2kg-100kg大包裹快递的门到门服务。 而这种定位也得到了广大客户群的欢迎以及资本的青睐。
优速的发展注重从人开始，先后招募了包括身价35亿的原顺丰高管袁萌在内的，多位通达系高管，可以想象，他们的加入必然会为优速的发展提供及其强大的助推力。袁萌认为，优速在两年前正式启动大包裹战略，在当时来说，是一个需要很大勇气才能做出的决策。作为一家规模相对较小的快递企业，无论规模还是成本效益，都无法与*企业抗衡。经过一段时间的思考和考察后，优速较终决定将战略中心转移至2~100公斤的大包裹市场，实现差异化发展。事实证明，这条差异化的突围之路是正确的。
乾坤裂变
人们常说“授人以鱼不如授人以渔”，针对当前网点扩张的普遍情况，优速深知，只有帮他们想出可持续发展之策才是解决问题之根本。运营成本高、派件压力大、车辆置换与人员招募…这就决定了若想帮助网点扩张就**想出绝招解决这些痛点。在反复研究市场需求和小步试点下，优速“乾坤裂变”正式推出。
1 定义
推出的“乾坤裂变”，就是在优速体系内，帮助一级网点以较小的成本开拓新的市场，*的二级网点通过总部授予其经营权，给予其开设独立系统，并与一级网点享受同等待遇，与其进行成本共担、利润共享的网点裂变新模式。实施裂变的一级网点，解除了人力、车辆、租金等经营成本压力，可以*在市场上放手一搏；被裂变的二级网点，拥有着独立系统，利益得到了**，地位得到了提升，一跃成为一级网点的合作伙伴，**摆脱了“替人打工”角色。?
2 特色
业务规模与利润的双提升
裂变之前，很多网点每天大部分的时间都浪费在了查件送件派件途中，耗时耗力不说，服务、时效、利润均难以提升，如果坚持，担心难以为继。一样的局面一样的困境，迷茫、着急又没有办法。有了二级网点，这些问题顿时迎刃而解。区域分出去了，原来集中一起让人犯愁的快件被裂变网点的小老板们轻轻松松解决了。原来时效性较差的县城区域，也能做到当天签收，“乾坤裂变”无疑为雪中送炭，让他们获得了业务的重生。
裂变不仅给网点带来了轻松展业的可能，而且随着服务品质的提升，裂变的效果逐步形成了口碑效应，越来越多的客户，**快递、物流、业务员，大型**市场以及内部承包区也都通过裂变成为网点合作伙伴。
在宁波优速，目前宁波网点的裂变规模已经达到50%。那些实施裂变的网点，即使在裂变初期，网点出货量也提升了15%-20%，总体利润随之提高了10%-15%。成本小、启动门槛低、实施快，“乾坤裂变”项目给裂变网点带来了业务规模和利润的双重提高。?
给网点发展以希望
人较害怕的不是失去，而是没有希望。对网点而言，同样如此。在没有实行“乾坤裂变”之前，一些网点在夹缝中求生存，在观望中寻找契机，十分不易。然而，机会总是留给有准备的人，“乾坤裂变”的诞生，催生了**批因为裂变而改变命运的网点。
如果传统生意做的是加法生意，发一件赚一单钱，那么裂变以倍数扩张，做的是乘法生意。不再为开拓市场感到烦恼，裂变的网点犹如一触即发，速度惊人。所谓“试玉要烧三日满”，通过时间的推移和实践的证明，那些在一开始就尝试裂变的网点，如今早已尝到了胜利的甜头，真正拥有了属于自己的一份事业。
“你能成就多少人，就有多少人成就你。”裂变，让很多曾经迷茫的网点看到了新的希望，他们通过裂变获得了更多的客户、更好的口碑、更丰厚的利润。在新的创业征程上，再次抖擞精神，站在更高的起点上投入到快递事业的大**去。

一群人，一个梦，一起拼，一辈子。在 “大众创业，万众**”的市场号召中，优速快人一步，给千千万万个亟需发展、创富的网点指明了一条新路——“乾坤裂变”，让网点不再有难做的生意！

【优速快递】诚招大连地区*商！乾坤裂变网点火热招收中，*门槛低，突破传统的二包模式，更高的派送费，一级*商的出货价格，摆脱被剥削的地位，合作共赢。

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优速，专注大包裹速运
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*咨询：朱经理
联系电话：158-4O65-865O
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